У третій статті циклу про ринок праці та пошук роботи розбираємо, кого звільняли ІТ-компанії, хто залишається на бенчі, яким є процес звільнення для фахівців та яку підтримку компанії надають працівникам, яких скоротили.
Читайте также: Дочка Майкла Джексона Пэрис Джексон: путь от детства к собственной карьере
У фокусі цієї статті — досвід айтівців, яких звільнили протягом останнього року: 628 фахівців в Україні та 184 за кордоном. Ми порівнюємо результати опитування, проведеного у березні-квітні 2026 року, з торішніми даними та дивимося, що змінилося за рік.
Головне про скорочення:
- Частка звільнених дещо знизилася за рік: з 19% у 2025 році до 17% нині.
- За кордоном айтівців звільняли дещо частіше, ніж в Україні. Понад половина звільнених за кордоном — сеньйори.
- Частка фахівців на бенчі залишається малою — менше ніж 2%. Переважно це розробники та QA-фахівці. Компанії стали ще частіше тримати на бенчі сеньйорів.
- Основні причини звільнень — оптимізація і складна фінансова ситуація в компанії.
- Вплив впровадження ШІ на звільнення фахівців вже є, але поки що обмежений: про заміну своєї ролі штучним інтелектом повідомили лише 5% звільнених айтівців.
- В Україні за останній рік стали частіше звільняти фахівців без попередження.
- Здебільшого компанії повністю розраховуються з айтівцями під час звільнення.
- 66% звільнених залишилися без жодної підтримки від компанії. В Україні така практика стала більш поширеною, ніж у 2025 році.
Кожен п’ятий за кордоном був звільнений
За останній рік 17% айтівців звільнили роботодавці. Частка звільнених дещо знизилася за рік: у 2025 році вона становила 19%. Як і торік, за кордоном частка звільнених вища, ніж в Україні: 20% проти 17%.
Як і торік, скорочення торкнулися фахівців усіх тайтлів. За кордоном понад половину звільнених становлять сеньйори (53%), в Україні їх також істотна частка — 43%. Фахівці рівня Lead+ трапляються серед звільнених дещо рідше, ніж у вибірці загалом, — як в Україні, так і за кордоном.
Водночас за рік портрет звільнених дещо змінився: в Україні стали частіше звільняти фахівців рівня Lead+ (15% проти 9% у 2025 році) та рідше — Middle-фахівців (29% проти 34% у 2025 році).
Звільняли фахівців усіх спеціалізацій без винятку. За кордоном під скорочення частіше, ніж торік, потрапляли UI/UX- та Product-дизайнери.
Як і торік, звільнення відбувалися в компаніях усіх розмірів та напрямів діяльності. Понад половина звільнених фахівців — як в Україні, так і за кордоном — працювали в продуктових компаніях, ще близько третини — у сервісних. В Україні дещо частіше, ніж за кордоном, звільняли фахівців компанії середнього розміру — від 50 до 200 співробітників.
Кого звільняли в Україні та за кордоном протягом останнього року
Кого звільняли, динаміка за рік
На бенчі зараз перебувають менше ніж 2% айтівців — стільки ж було і минулого року. Водночас у 2023 році на бенчі було більше фахівців — 4%.
Кожен другий спеціаліст на бенчі (52%) — розробник. Ще 28% становлять QA / AQA Engineer, а DevOps / SRE — 4%. Така ж структура бенчу спостерігалася й навесні 2025 року.
Бенч дедалі частіше використовують, щоб утримувати сеньйорів: їхня частка зросла за рік з 35% до 52%. Відповідно збільшується і частка більш досвідчених фахівців серед тих, хто на бенчі: з 8% до 20% зросла частка тих, хто має 15+ років досвіду, а з 24% до 36% — тих, хто працює
Хто зараз на бенчі
Хто на бенчі, динаміка за рік
AI вже впливає на звільнення, але поки що обмежено
Найчастіше айтівців звільняли через оптимізацію в компанії (38%) та складну фінансову ситуацію (32%). Особливо часто причина «оптимізація» звучала у нетехнічних спеціалістів: 47% проти 36% серед технічних. Натомість технічні фахівці частіше, ніж нетехнічні, втрачали роботу через завершення проєкту та відмову або зупинку проєкту замовником.
Водночас є привід для обережного оптимізму: порівняно з 2025 роком як в Україні, так і за кордоном стало менше звільнень через відмову або зупинку проєкту замовником.
Загалом причини звільнень в Україні та за кордоном дуже схожі. Виняток — неможливість або небажання релокуватися: за кордоном через це частіше втрачали роботу (5% проти 1% в Україні).
Вплив впровадження AI на звільнення вже фіксується, але поки що він невеликий: 5% айтівців як в Україні, так і за кордоном повідомили, що втратили роботу через заміну їхньої ролі штучним інтелектом.
Серед інших причин звільнень айтівці називали, наприклад: «Звільняли тих, хто відкрито показував своє незадоволення затримками зарплати», «Компанію продали, нові власники зробили „реструктуризацію“ і звільнили всіх працівників».
Читайте также: Андрій Молочний Син: жизнь, карьера и личные достижения
Також згадували про звільнення без пояснень причин: «Звільнили весь український офіс без пояснення причини», «Жодних пояснень. Повідомили, що не підійшов команді».
Причини звільнень
Причини звільнень, як змінилися за рік
44% фахівців не очікували звільнення, таких випадків в Україні стало більше
Окремо ми запитуємо фахівців, чи попереджала компанія про можливі звільнення заздалегідь. Це дозволяє оцінити, наскільки прозорою була комунікація компаній під час скорочень.
Для 44% звільнених фахівців це стало повною несподіванкою. За рік в Україні таких випадків побільшало (з 38% до 45%).
Ще 41% респондентів повідомили, що їх попередили про звільнення за кілька днів чи тижнів. Поширеність такої практики дещо зросла за кордоном (з 34% до 45% за рік), але не в Україні.
Найчастіше звільнення без попередження траплялися в продуктових компаніях і стартапах, рідше — в аутстафінгових і сервісних, а також у дуже великих компаніях (понад 1000 співробітників).
Чи попереджала компанія про звільнення
Чи попереджала компанія про звільнення, динаміка за рік
У більшості випадків компанії повністю виконують фінансові зобов’язання під час звільнення. 66% айтівців в Україні та 64% за кордоном отримали всі належні виплати — включно з бонусами, відпускними тощо. Водночас доволі часто компанії виплачували лише зарплату — без бонусів чи відпускних. Про це повідомили по 27% фахівців в Україні та за кордоном.
Невелика частка айтівців за кордоном (5%) не змогла отримати навіть зарплату повністю. Порівняно з минулим роком (2%) такі випадки почастішали.
Виконання фінансових зобов’язань під час звільнення сильно залежить від розміру компанії. Найбільш вразливі фахівці, які працювали в невеликих (до 50 фахівців) або середніх
Чи розрахувалися при звільненні
Чи розрахувалися при звільненні, динаміка за рік
Дві третини айтівців не отримали жодної підтримки від компанії при звільненні
У типовому випадку звільнення фахівець залишається без жодної підтримки від компанії — про такий досвід повідомили дві третини звільнених (66%). Проти 2025 року в Україні така практика стала більш поширеною (61% проти 67% нині).
Водночас частина компаній все ж надає підтримку. 12% звільнених айтівців отримали додаткову зарплату під час звільнення, ще 9% — суттєвішу компенсацію у розмірі
Найчастіше без жодної підтримки втрачали роботу інтерни та мідли — 78% і 72% відповідно. Для фахівців рівня Lead+ це траплялося помітно рідше — 58%. Вони теж частіше за інших отримували відчутну матеріальну підтримку — дві або більше додаткових зарплат після звільнення.
Сервісні та аутстафінгові компанії найчастіше звільняють фахівців без жодної підтримки. Продуктові компанії роблять це рідше інших.
Українські компанії значно частіше не пропонують підтримки після звільнення, ніж міжнародні: 72% проти 55%. Вони також рідше надають відчутну матеріальну допомогу (виплачують дві чи більше додаткових зарплат або безкоштовно передають техніку), ніж міжнародні компанії. Водночас українські роботодавці частіше сприяють у пошуку нової роботи.
Читайте также: Чоловік Полякової: біографія, особисте життя та кар’єра
Чи надавали підтримку при звільненні
Чи надавали підтримку при звільненні, динаміка за рік
Аналітика: Дар’я Перекосова
Все про українське ІТ в телеграмі — підписуйтеся на канал DOU
